Орта бизнестегі HR‑процестер үш жерде бұзыладыHR‑процессы в среднем бизнесе ломаются в трёх местах
Компания өскен сайын HR шашыраңқы әрекеттер жиынтығына айналады: чаттар, файлдар, кестелер, хаттар, ауызша келісімдер. Нәтижесінде үміткерлер жоғалады, бейімделу кідіреді, басшылар қатыспайды, ал иесі нақты жағдайды көрмейді.Когда компания растёт, HR превращается в набор разрозненных действий: чаты, файлы, таблички, письма, устные договорённости. В итоге теряются кандидаты, буксует адаптация, руководители не включены, а собственник не видит реальную картину.
/01
ЖалдауНайм
- түйіндемелер әртүрлі арналарда, мәртебелер — тек естерезюме по разным каналам, статусы в голове
- үміткерлер жауапсыз жоғалып кетедікандидаты пропадают без ответа
- сұхбаттар қолмен тағайындаладысобеседования назначаются вручную
Нәтиже:Итог: вакансиялар ұзағырақ жабылады, жалдау сапасы төмендейді, шығындар өседі.дольше закрываются вакансии, падает качество найма, растут затраты.
/02
Бейімделу және лауазымға кірісуАдаптация и ввод в должность
- біртұтас онбординг жоспары жоқнет единого плана онбординга
- жаңа қызметкер/тәлімгер тапсырмалары бақыланбайдызадачи новичка/наставника не контролируются
- оқыту бөлек, құжаттар бөлекобучение отдельно, документы отдельно
Нәтиже:Итог: жаңа қызметкерлер нәтижеге баяу шығады, алғашқы айларда жұмыстан кету қаупі артады.новички выходят на результат медленно, повышается риск увольнения в первые месяцы.
/03
Адамдарды басқару және HR‑сервистерУправление людьми и HR‑сервисы
- өтініштер/анықтамалар/келісулер мессенджерлер арқылы жүредізаявления/справки/согласования идут через мессенджеры
- мақсаттар, бағалау, даму бойынша ашықтық жоқнет прозрачности по целям, оценке, развитию
- есептер қолмен, «жиналысқа дейін» жиналадыотчёты собираются вручную, «к совещанию»
Нәтиже:Итог: HR өрт сөндіреді, басшылар басқармайды, иесі бұрмаланған көріністі көреді.HR тушит пожары, руководители не управляют, собственник видит искажённую картину.
Біз HR‑контурды процестер жекелеген қызметкерлердің ерлігі емес, жүйе ретінде жұмыс істейтіндей етіп құрастырамыз.Мы собираем HR‑контур так, чтобы процессы работали как система, а не как героизм отдельных сотрудников.